威海化工机械有限公司(以下简称威海化机)始建于1975年,迄今有着36年的压力容器行业经验,是原化工部定点生产企业,也是国内最早知名研究、开发、生产高压反应釜的厂家。在1998年改制后又迅速成长为中国大型化工、煤化工、精细化工等装置设备的制造基地,累计为国内外客户设计、制造各类不锈钢、碳钢、双相钢、哈氏合金、蒙乃尔镍合金、英克络高温镍合金、钛、锆等材料及其复合材料的容器设备、搅拌装置达21000多台,其中按打ASME的U钢印产品200多台。目前威海化机为山东省高新技术企业,总资产3.5亿多元,年生产能力2万吨以上,为我国压力容器的骨干制造企业之一。
    本期"威海名企巡礼"将带您走进威海化工机械有限公司,走访企管办负责人张主任,领略创新型企业的风采。
   
          
     
    威海化机成立至今,已经有几十年历史了。您是什么时候进入企业的?从事人力资源工作多久了?能给我们简单介绍一下您的工作吗?
     公司全称"威海化工机械有限公司",压力容器制造企业,1975年建厂,1998年改制为股份制企业,公司设立企管办,具体负责公司内部制度检查、考核;分管公司招聘、员工劳动人事管理方面的工作。我自2010年底开始分管这项工作,在人力资源方面还算是新人,有许多要学习的地方。
          
        一个企业的发展离不开人才,而人力资源部门又是专职从事人才的发掘与使用的部门,那么您如何定义"人才"?
    关于"人才"我想从两个方面来说:一个企业的发展最终是由人的作为来决定的,一方面首先要有一位有战略头脑的领导,从大局考虑长远计划,做出正确的战略决策,合理用人来发展公司,也就是古人说过的话:世有伯乐然后有千里马。第二方面,公司一切的生产的实现靠的是人,人才!一个企业不但需要优秀的技术人才,还需要优秀的管理人才、营销人才等,用一流的人才才能创造一流的产品一流的效益。人才对于企业来讲,就是能在合适位置做合适的工作,为公司创造更多效益的人,必须两者结合,因为任何人都不是全能的,适合自己的是最重要的,如不适合,再怎么有能力,对于企业而言也不能称之为才。
 
         
     
    作为企业的HR,在您从事人力资源工作的过程中,认为难点在哪里?是如何应对解决的呢?
    由于每个行业的性质都不一样,人力资源管理的重点和难点也不尽相同,从我们公司的工作来看,由于目前社会环境及市场形势的影响,员工流动性是比较大的,因为员工相对而言都比较年轻,很有自己的主见和创意,也很现实,不做长远打算,我们人力资源管理的难点就在于提高员工的稳定性。      首先是在薪资方面,我们跟其他企业一样也是采用多劳多得的分配方式,我们几乎每月都会了解同行业的薪资待遇,根据我们的情况进行及时的调整。
         
        当然仅仅从薪资方面留人是远远不够的,所应该考虑很多元素来稳定员工这个团队。我们公司员工主要是焊工、车工、铆工等技能岗位,要求技术性高,而不是流水作业简单培训就可以操作,在用工相对困难的情况下,我们从社会上招一些普通工人,公司采取脱产培训的方式来培养工人,成立了焊工、铆工培训班,进行脱产培训,所有培训费用都由公司承担,还给员工发放补助。经过培训之后,员工的技能水平得到提升,更能胜任技术岗位的工作。 在福利待遇方面,我们公司为全体员工提供免费工作餐,在外地没有住房的员工提供住宿,公司免收住宿费、水电费。免费开设三条线路接送员工上下班。每年中秋、春节,公司为全体员工分别发放不低于300元每人的节日礼品或购物卡。公司工会为每一位生日员工准备一份价值80元的生日蛋糕。夏季30度以上,无空调的工作场所,提供每人3元每天的冷饮,公司按国家规定为员工缴纳五险一金。  
         
     
    据了解,威海化机人力资源情况较好,没有服装、电子等行业那么大的人力缺口,能跟我们分享一下企业在人力招聘储备方面的经验吗?
    目前我们公司主要是在春节前后那段时间,在人才网站、报纸上发布招工广告,在车站等一些人流量大的地方发放一些企业的宣传和招工资料。我们还到周边的农村以及淄博、临沂等山东西南部经济不发达地区做招工宣传,效果还是不错的。目前我们公司的员工相对稳定,流动性也比较小,春节招用100多人,全部满足生产需要,我们已经停止招工,但个别岗位会有少量补充。在2011年市场相对较好的形势下,由于工人流动大造成的技术工作缺口,我们采取从劳务公司派遣劳工补充到岗,临时解决我们的生产急需问题。另外,设计技术等比较高端的人才,我们直接到大学招聘,考虑到稳定性问题,我们更倾向于选择烟威地区籍贯的学生。
         
        现在,有很多企业采取"校企联合"的方式,解决企业"用工荒"的问题,您上面似乎并没有提到使用这种方式。
    之前我们也尝试过与学校合作,但是实践证明效果并不是太好。技校毕业生普遍年龄偏小,还不太成熟,来到企业之后也还是需要经过一定的培训才能上岗,我们刚把他们培养出来人就走了,稳定性太低。每个企业的实际情况不一样,选择的有效的招聘方式也不太一样。
 
         
     
    "以人为本,开拓创新"是贵公司的企业理念,请问在具体的工作中是如何实践这两点的?
     当前,我们企业正面临着良好的发展机遇。这对技术创新工作提出了新要求。主要加强对技术创新工作的领导,加大科技成果申报力度及范围,多出成果。完善和确保以总工程师为核心的技术创新体系。加强与地方科技局的联络,重视省级科技成果的申报
         
        以人为本,重点要从"激励、引进、培养、使用"四个方面来推进技术人才队伍建设。建立技术人才激励机制,充分调动科技人员的积极性、主动性和创造性,加强科技人才培训,整体提高人员素质。压力容器技术专业性强、工艺复杂,有针对性地分批对技术人员进行业务技能培训,大力提高科技人员获取现代最新科技信息和知识的能力,重视对技术创新带头人的而培养和使用,造就一批适应市场竞争、善于管理、勇于开拓创新的技术和经营管理人才。多为年轻优秀人才的不断涌现创造良好的环境和条件。鼓励和支持技术人员在一线中发挥作用,多出成果。
威海化机人将继续坚持"以人为本,开拓创新"的企业精神,坚守"以客户的期望设计产品,以客户的眼光挑剔质量"的质量方针,建立一流的管理团队,为客户提供一流的产品与服务,实现威海化机新的腾飞!